P wie Personalpotenzial
Verbleibsdauer erhöhen, Personalpotenzial steigern, Wissen erhalten
Im Teilsystem „Personalpotenzial“ geht es zum einen um die Verringerung der ungewollten Fluktuation. Aktivitäten in diesem Teil des PEA-Systems zielen darauf ab, den Verbleib der Mitarbeiter in der für Ihr Unternehmen optimalen Ausprägung zu sichern. Zum anderen stehen Methoden zur – an die Geschäftsentwicklung angepassten – Steigerung des Personalpotenzials im Fokus.
Strategische Ziele: Fluktuation senken, Verbleibsdauer erhöhen, Personalpotenzial steigern, Personalbindung stärken, Mitarbeiterzufriedenheit gewährleisten, Begeisterung erzeugen, Kompetenzen erhöhen, unternehmensrelevantes Wissen erhalten.
Personalpotenzial sichern und mehren
Das Potenzial-System ist in positiver Ausprägung eine der Sicherung und Mehrung des Personalpotenzials dienende Aufwärtsspirale. Sie besteht aus drei sich gegenseitig fördernden Elementen:
- Personalbindung als Basis
- Mitarbeiterzufriedenheit bzw. -begeisterung als Weg
- Personalpotenzial als Ziel
Die Personalbindung, verstanden als emotionale Verbundenheit der Mitarbeiterschaft zum Unternehmen, zu dessen Repräsentanten (Unternehmensleitung, Inhaber, Vorgesetzte, Kollegen) sowie zu den gestellten Aufgaben, bildet den Ausgangspunkt.
Sich abheben vom Wettbewerb
Im Hinblick auf die Leitwerte ist eine mitarbeiterzentrierte, erfolgsorientierte Unternehmenskultur eine wichtige Voraussetzung für das Erreichen der strategische Zielsetzungen. Da eine Differenzierung über Produkte Unternehmen immer seltener und höchstens kurzzeitig gelingt, machen die Menschen mit ihren Kompetenzen und ihrem Engagement den entscheidenden Unterschied.
Eine bedeutsame Grundhaltung für alle Aktivitäten im Potenzial-System ist, dem Wettbewerb im Hinblick auf den Differenzierungsfaktor „Personal“ immer ein paar Schritte voraus zu sein. Das Potenzial-System ist daher auf eine ständige Steigerung ausgerichtet, vorstellbar als eine niemals endende Aufwärtsspirale.
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